Liderança de Sucesso
Do conceito de liderança à formação de outros líderes
10 aulas
O programa em detalhe
Do conceito de liderança à formação de outros líderes.
Liderança de Sucesso é o programa mais clássico do catálogo e o mais direto. Ele começa na pergunta mais básica — o que é liderança — e termina em como aumentar influência e formar quem vem depois.
No caminho estão a Liderança Conectora, em que o líder é o principal guardião da cultura da empresa; a Lei da Intuição, que trata o líder como leitor de situação, de tendência, de recurso e de pessoas; e a Arte da Autoliderança.
Fecha no Princípio da Trincheira: a trincheira é para você e um companheiro, e a amizade se estabelece antes da batalha, não durante. É o argumento mais prático do programa sobre por que relação se constrói no tempo de paz.
A história por trás do programa
O programa foi estruturado a partir dos treinamentos que Marcelo já vinha ministrando em empresas e igrejas, quando percebeu que estava repetindo o mesmo conteúdo em ordens diferentes conforme o público.
Ao organizar numa sequência fixa, ficou evidente que faltava sempre a mesma coisa no começo: as pessoas queriam técnicas de liderar os outros antes de ter resolvido a liderança sobre si mesmas. Por isso a autoliderança ocupa duas aulas no meio do programa, e não uma menção no final.
A regra que ele repete em todos os encontros — a primeira pessoa que você lidera tem que ser você — virou o eixo do programa inteiro.
O que muda em quem passa por aqui
Não é o que a pessoa aprende. É o que ela passa a fazer diferente depois — e o que a equipe ao redor percebe.
- Lidera pelo cargo Lidera por influência, que independe de posição
- Cobra resultado sem tocar o time Conecta antes de pedir, porque ação vem depois da emoção
- Toma decisão pelo dado isolado Lê situação, tendência, recurso e pessoas antes de decidir
- Acha que cultura é assunto do RH Assume que é o principal guardião da cultura da área
- Não tem sucessor Capacita e vê a própria influência crescer com isso
A mudança mais relatada é de postura, e ela aparece cedo: por volta da terceira aula, os participantes começam a descrever situações em que pararam antes de reagir. Parece pouco e é a base de tudo o que vem depois.
A segunda mudança é de escopo. Líderes que chegavam preocupados com a própria entrega passam a se preocupar com a capacidade instalada da área — quem consegue substituí-lo, quem está pronto para mais, o que só existe na cabeça dele.
Para a empresa, o retorno mais direto é a redução do risco de concentração. Uma área cujo gestor passou por esse programa costuma sobreviver bem à ausência dele, que é exatamente o teste que revela se houve liderança ou apenas supervisão.
Aula por aula
Cada encontro tem conteúdo, história, aplicação e um teste pontuado que devolve um diagnóstico ao participante.
- 01O que é liderança: potencial latente e caráter que inspira confiança
- 02Liderança conectora: o líder como guardião da cultura
- 03Atitudes que líderes de sucesso praticam: autodomínio e equilíbrio emocional
- 04A Lei da Intuição: o líder como leitor de situação, tendência, recurso e pessoas
- 05Autodisciplina e disposição: a primeira pessoa que você lidera é você
- 06A arte da autoliderança: de si mesmo à organização
- 07A Lei da Conexão: tocar o coração antes de pedir a mão
- 08Liderança exponencial: futurista, inovador e gerador de impacto
- 09Como aumentar a influência: qualidades de um capacitador
- 10O Princípio da Trincheira: líderes de sucesso não trabalham sozinhos
- “A primeira pessoa que você lidera tem que ser você mesmo.”aula 5
- “Você não coloca as pessoas em ação sem antes tocá-las com a emoção.”aula 7
- “Tudo começa e tudo termina na liderança.”princípio central
- Gestores recém-promovidos que nunca foram formados para liderar
- Lideranças seniores que precisam desenvolver sucessores
- Empresas montando um programa anual de desenvolvimento de líderes
- Times em que a liderança é técnica e excelente, mas não consegue mobilizar pessoas
Como entra na empresa
- Turma fechada
- O programa inteiro para o grupo de gestores da empresa, com conteúdo adaptado à operação.
- Turma aberta
- Colaboradores indicados entram numa turma com participantes de outras empresas.
- Modalidade
- Presencial na empresa ou on-line ao vivo, com material entregue a cada encontro.
- Material
- Apostila, testes de diagnóstico e exercícios aplicados entre as aulas.
Veja também
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