
Por que trilha e não palestra
Uma palestra boa gera consciência. Consciência que não vira ação evapora em duas semanas — e é por isso que tanta empresa investe em evento e não vê nada mudar no mês seguinte.
A trilha existe para atravessar os três níveis em que a mudança de fato acontece: decisão, identidade e sistema. Decisão sem ação é ilusão. Identidade nova é o que sustenta comportamento novo. E sistema é o que a pessoa faz todos os dias, quando ninguém está olhando.
Cada encontro fecha com um teste de diagnóstico pontuado — o participante sai sabendo onde está, não só o que ouviu — e uma tarefa aplicada até a sessão seguinte.
Seis formações que já rodaram em sala
Podem ser contratadas isoladas ou combinadas em um programa anual de desenvolvimento de liderança.
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4 encontros
Excelência como padrão
Atitude, preparo, responsabilidade e primeira impressão. Inclui o Raio-X da Excelência, um diagnóstico de vinte e quatro pontos aplicado no grupo.
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4 a 6 encontros
Ambiência: clima, cultura e os dois baldes
Como a liderança forma o ambiente, por que comparação vira competição e o que fazer com a fofoca antes que ela vire rotatividade.
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4 encontros
Maturidade e feedback
Pessoa não é função, os três tipos diante de um retorno e a diferença entre tempo de casa e competência. A trilha mais pedida por RH.
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2 encontros
Gestão do tempo e das prioridades
A tríade do tempo — importante, urgente e circunstancial — aplicada à agenda real dos participantes, com revisão na sessão seguinte.
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6 encontros
Inteligência emocional na liderança
Autoconsciência, autogestão, empatia e habilidade social. Os seis estilos de liderança e quando cada um funciona.
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4 encontros
Comunicação assertiva
Conversa difícil, alinhamento de expectativa e a diferença entre ser claro e ser duro. Para quem lidera gente que não gosta de ser cobrada.

Restrições impulsionam a criatividade.Ambiência — capítulo 12
O desenho de um encontro
Três horas, sempre na mesma estrutura. A previsibilidade do formato é o que dá liberdade para o conteúdo ser desconfortável.
Retomada
O que foi combinado no encontro anterior e o que cada um conseguiu aplicar.
Conteúdo
Princípio, história e aplicação direta na realidade da operação.
Diagnóstico
Teste pontuado, respondido individualmente e discutido em grupo.
Compromisso
Cada participante escreve uma ação para os próximos trinta dias.
- Tamanho do grupo
- De 8 a 40 pessoas. Acima disso, o formato muda para palestra com dinâmica.
- Frequência
- Semanal, quinzenal ou mensal, conforme a agenda da operação.
- Local
- Na empresa, em sala externa ou on-line ao vivo.
- Material
- Apostila dos encontros, testes de diagnóstico e resumo para o gestor de cada área.
Empresas que já passaram por isso
A Ademicon levou o trabalho para escritórios em várias praças do país, de Curitiba a Goiânia, Vila Velha e Ribeirão Preto.













Ele colocou os gestores realmente em outro patamar. Hoje são pessoas mais confiantes na questão de liderança e na tratativa com outras pessoas. Uma empresa que entende de pessoas cresce e se desenvolve.
Uma das suas grandes marcas, e que sempre me impressionou, é a capacidade única de liderar e de inspirar a melhor versão das pessoas ao seu redor. Transmite o conteúdo de forma didática, extremamente aplicável e, acima de tudo, transformadora.
Quer formar a sua liderança?
Diga quantos gestores, em que nível e qual o problema que aparece mais. A proposta volta com a trilha recomendada.