P300
Formação completa de liderança, do trabalho em equipe ao propósito
Três níveis · 10 aulas por nível
O programa em detalhe
Formação completa de liderança, do trabalho em equipe ao propósito.
P300 é a formação mais longa do catálogo: três níveis, dez aulas cada, trinta encontros no total. Não é um curso sobre liderança — é um percurso que leva a pessoa de liderar a si mesma a liderar outros líderes.
O nível 1 trata de equipe e de si mesmo: diferenças de personalidade, gestão do tempo pela Tríade, saúde do ambiente, autossabotagem, zona de conforto, hábitos e atitudes. O nível 2 sobe para a liderança de outros: agregar valor, lealdade, processos, os cinco degraus da liderança e o preço a pagar. O nível 3 fecha em ambiente, identidade e sustentação do que foi construído.
A progressão importa. Cada nível pressupõe o anterior, e o desenho é deliberadamente lento: são meses de convivência com o mesmo grupo, o que produz um tipo de mudança que evento de um dia não produz.
A história por trás do programa
O P300 nasceu na igreja de Curitiba, num momento específico. Havia gente pedindo uma chance de ser treinada, e não existia um caminho estruturado para isso — existiam palestras avulsas e boa vontade.
Marcelo montou então um percurso com começo, meio e fim, pensado para formar quem assumiria responsabilidade depois. O nome vem dos trezentos de Gideão: não o maior grupo, mas o grupo selecionado pelo critério certo.
Quando o material foi levado para dentro de empresas, quase nada precisou mudar. Os problemas eram os mesmos — gente que não se entende trabalhando junta, líder que não delega, equipe que não sustenta o que conquista — e a sequência funcionou igual.
O que muda em quem passa por aqui
Não é o que a pessoa aprende. É o que ela passa a fazer diferente depois — e o que a equipe ao redor percebe.
- Culpa o perfil das pessoas pelos atritos Entende diferença de personalidade como matéria-prima
- Delega obrigação e mantém a decisão Delega responsabilidade com limite combinado
- É o gargalo da própria área Formou gente que decide sem precisar dele
- Reage à deslealdade quando ela já explodiu Reconhece os estágios antes de virar crise
- Lidera pela posição Lidera por influência, que sobrevive à troca de cargo
O efeito mais visível do P300 não está no participante isolado — está na equipe abaixo dele. Como o programa é longo, o grupo tem tempo de testar comportamento novo, errar, voltar e ajustar, e é esse ciclo que muda prática em vez de mudar opinião.
A transformação central é a passagem de uma liderança que executa para uma que constrói gente. Quem entra no nível 1 costuma ser o profissional que resolve tudo sozinho. Quem termina o nível 3 tem pelo menos duas pessoas capazes de assumir o que ele fazia.
É por isso que o P300 é o programa indicado quando a empresa não quer apenas treinar a liderança atual, mas formar a próxima. Ele resolve o problema de sucessão antes que ele vire urgência.
Aula por aula
Cada encontro tem conteúdo, história, aplicação e um teste pontuado que devolve um diagnóstico ao participante.
- 01Nível 1 · A dificuldade de trabalhar em equipe e as diferenças de personalidade
- 02Nível 1 · A Tríade do Tempo: administrar horas e administrar emoções
- 03Nível 1 · A saúde do ambiente de trabalho e por que as pessoas pedem demissão
- 04Nível 1 · A habilidade de se relacionar: ninguém chega sozinho
- 05Nível 1 · Autossabotagem e as Cinco Leis das Limitações Pessoais
- 06Nível 1 · Conhecimento, inteligência e sabedoria
- 07Nível 1 · Zona de conforto e as três categorias de desculpa
- 08Nível 1 · Os estágios do conhecimento e a construção de hábitos
- 09Nível 1 · Atitudes: o foco determina o que você encontra
- 10Nível 1 · Influência: liderança é influência
- 11Nível 2 · Identidade, potencial e o Princípio dos 101%
- 12Nível 2 · Delegar responsabilidade, não obrigação. A Lei da Adição
- 13Nível 2 · Processos, prioridades e a diferença entre proativo e reativo
- 14Nível 2 · Honra, lealdade e os estágios da deslealdade
- 15Nível 2 · Fé, paciência e segurança. A Lei do Fortalecimento
- 16Nível 2 · Trabalho em equipe: adaptabilidade, colaboração e comunicação
- 17Nível 2 · Competência, confiança e os cinco degraus da liderança
- 18Nível 2 · A Lei do Preço a Pagar: jogo finito versus jogo infinito
- 19Nível 2 · Atitudes, a Lei do Placar e prioridades
- 20Nível 2 · Caos externo x caos interno, inveja e a Lei do Propósito
- 21Nível 3 · Ambiente, identidade e sustentação do que foi construído
- “Liderança é influência. Nada mais, nada menos.”nível 1, aula 10
- “O que você constrói sozinho, você sustenta sozinho.”nível 2
- “Delegue responsabilidade, não apenas obrigação.”nível 2, aula 2
- Empresas que precisam formar a próxima geração de líderes, não só treinar a atual
- Grupos de gestores que vão conviver ao longo de um ano e podem sustentar um percurso longo
- Organizações com rotatividade alta na liderança intermediária
- Lideranças que se tornaram gargalo da própria área por nunca terem delegado
Como entra na empresa
- Turma fechada
- O programa inteiro para o grupo de gestores da empresa, com conteúdo adaptado à operação.
- Turma aberta
- Colaboradores indicados entram numa turma com participantes de outras empresas.
- Modalidade
- Presencial na empresa ou on-line ao vivo, com material entregue a cada encontro.
- Material
- Apostila, testes de diagnóstico e exercícios aplicados entre as aulas.
Veja também
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