Identidade, Caráter e Saúde Emocional
Inteligência emocional aplicada à liderança
10 aulas
O programa em detalhe
Inteligência emocional aplicada à liderança.
O programa trata de inteligência emocional aplicada à liderança, e faz isso sem o tom genérico que o tema costuma ter. Começa pela diferença entre QI e QE numa carreira e percorre os quatro componentes: autoconsciência, autogestão, empatia e habilidade social.
Duas aulas inteiras são dedicadas ao caráter, tratado aqui como o componente mais importante de uma liderança saudável — e não como detalhe de currículo. O caráter estabelece a vida interior, protege a liderança e a visão, e é o que permite deixar legado.
A parte final é a mais prática do catálogo inteiro: hábitos como juros compostos do autoaperfeiçoamento, ganhos marginais de um por cento ao dia, a diferença entre sistema e meta, e o processo de duas etapas para mudar a própria identidade.
A história por trás do programa
O programa nasceu de um padrão que Marcelo observou em empresas de todos os portes: os problemas que mais custavam caro não eram técnicos. Eram de caráter e de gestão emocional — gente competente que não suportava ser contrariada, que reagia mal ao retorno, que confundia crítica ao trabalho com ataque pessoal.
Nenhum treinamento técnico resolvia isso, porque o problema não era falta de informação. E treinamentos de soft skills genéricos também não, porque tratavam comportamento sem tocar na origem.
A resposta foi um percurso que começa em autoconhecimento e só chega à habilidade social no meio do caminho — deliberadamente, porque quem não se conhece não consegue ler o outro.
O que muda em quem passa por aqui
Não é o que a pessoa aprende. É o que ela passa a fazer diferente depois — e o que a equipe ao redor percebe.
- Ouve crítica ao trabalho como ataque pessoal Separa a pessoa da função e extrai o que é útil
- Terceiriza a causa dos próprios resultados Assume a própria parte sem carregar o que não é dela
- Depende de força de vontade Opera por sistema e por hábito instalado
- Lidera sempre no mesmo estilo Reconhece os seis estilos e escolhe o que a situação pede
- Tenta mudar comportamento por decisão Muda identidade por evidência acumulada
A transformação central é uma queda no custo emocional de liderar. Participantes relatam conseguir conduzir conversas difíceis sem levar o desgaste para casa — não porque endureceram, mas porque pararam de processar cada divergência como ameaça.
A segunda mudança é na equipe. Um líder com autoimagem resolvida contrata melhor, delega mais e reage melhor ao erro, e essas três coisas juntas alteram o clima de uma área em poucos meses.
A parte de hábitos costuma ser a mais aplicada no dia a dia. A ideia de ganhos marginais e a distinção entre sistema e meta são levadas para além do trabalho, e é comum que participantes relatem mudanças em saúde, finanças e relações familiares no mesmo período.
Aula por aula
Cada encontro tem conteúdo, história, aplicação e um teste pontuado que devolve um diagnóstico ao participante.
- 01QI e QE na carreira: os quatro componentes da inteligência emocional
- 02Autoconsciência e caráter: o componente mais importante de uma liderança saudável
- 03Autogestão, motivação e as seis leis da autorresponsabilidade
- 04Empatia, a Lei da Troca e a multiplicação de líderes
- 05Por que o caráter importa para você e para o mundo
- 06Habilidade social e os seis estilos de liderança
- 07Hábitos: o processo de quatro passos e os ganhos marginais
- 08Como melhorar 1% ao dia: sistema em vez de objetivo
- 09O processo de duas etapas para mudar sua identidade
- 10Como criar um bom hábito e como se livrar de um mau hábito
- “Mudar o que você faz é a maneira mais prática de mudar quem você é.”aula 9
- “Hábitos são os juros compostos do autoaperfeiçoamento.”aula 7
- “Caráter é o que protege a sua liderança e a sua visão.”aula 5
- Líderes tecnicamente excelentes e emocionalmente instáveis
- RH montando trilha de soft skills com conteúdo estruturado e não genérico
- Profissionais que já tentaram mudar comportamento várias vezes por força de vontade
- Times em que o problema não é competência, é convivência
Como entra na empresa
- Turma fechada
- O programa inteiro para o grupo de gestores da empresa, com conteúdo adaptado à operação.
- Turma aberta
- Colaboradores indicados entram numa turma com participantes de outras empresas.
- Modalidade
- Presencial na empresa ou on-line ao vivo, com material entregue a cada encontro.
- Material
- Apostila, testes de diagnóstico e exercícios aplicados entre as aulas.
Veja também
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